Persönliche Kompetenz
Als Führungskraft, Berater und Sparringspartner war ich in Unternehmen unterschiedlichster Branchen im Einsatz — vom Weltkonzern bis zum spezialisierten Mittelständler. Diese Erfahrung steckt heute in jeder Beratung, jedem Coaching und jedem Workshop: nicht als Theorie, sondern als gelebte Praxis.
Berufliche Erfahrung
Über 35 Jahre Führungserfahrung in Unternehmen unterschiedlicher Branchen – vom internationalen DAX-Konzern bis zum spezialisierten Mittelständler.
Als Führungskraft war ich unter anderem in den Bereichen Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, Technologie sowie Organisationsentwicklung tätig. Dabei habe ich Programme für Innovationsmanagement oder agile Projektarbeit eingeführt und Veränderungsprozesse begleitet.
Meine Führungserfahrung umfasst insbesondere:
1988 – 2020
Als Führungskraft
Zu meinen beruflichen Stationen als Führungskraft zwischen 1988 und 2020 gehören Tätigkeiten in folgenden Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen in den Bereichen Software, Technologie, Industrie und technische Dienstleistungen: Infoteam Software AG, Siemens AG und TE Connectivity.
2020 – 2024
Leitender und freier Berater bei AS&P
Von 2020 bis 2024 war ich zunächst als leitender Berater und anschließend als freier Berater für die AS&P Unternehmensberatung, München, tätig.
Im Rahmen dieser Tätigkeit war ich in Beratungs- und Organisations-entwicklungsprojekte verschiedener Branchen eingebunden. Die Namen der Unternehmen (darunter Mittelständler und DAX-Unternehmen), die ich beraten habe, kann ich aus Gründen der Vertraulichkeit hier nicht nennen. Meine Tätigkeitsschwerpunkte lagen insbesondere in den Bereichen:
seit Oktober 2024
Eigene Beratung mit tie.consult
In eigener Beratungstätigkeit begleite ich seit Oktober 2024 mit tie.consult Unternehmen, Führungskräfte und Teams insbesondere bei:
Was das für Sie bedeutet
Meine Arbeit verbindet langjährige Führungserfahrung mit praktischer Beratungserfahrung. Im Mittelpunkt stehen Lösungen, die im organisatorischen Alltag funktionieren und von den betroffenen Menschen verstanden und umgesetzt werden können.
Ich kenne die Anforderungen und Spannungsfelder, die mit Führungsverantwortung verbunden sind – von der Arbeit im Team über die Leitung von Fachbereichen bis hin zur Verantwortung auf Geschäftsführungs- und CTO-Ebene.
Erfolgreiche Veränderung erfordert nicht nur eine gute Strategie. Entscheidend ist auch, wie Menschen Orientierung gewinnen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam ins Handeln kommen.
Unterlagen
Meine heutige Beratung basiert u.a. auf einem eigenständigen Ansatz, der strategische Klarheit, praktische Umsetzung und die Zusammenarbeit der beteiligten Menschen miteinander verbindet. Wenn Sie im eigenen Haus über einen Workshop oder eine Begleitung sprechen, erläutern die folgenden Unterlagen den Ansatz und die praktische Arbeitsweise.
Nächster Schritt
Wie diese Erfahrung in Beratung, Coaching, Workshops und Team-Events einfließt, lesen Sie im Angebot — die Denklogik dahinter beschreibt das Sente-Modell.