Jedes Format beginnt mit derselben Frage: Wo steht die Organisation gerade wirklich — und welcher entscheidende Zug bringt sie weiter? Der Rest folgt daraus.
Organisationsberatung
Analyse und Neuaufstellung von Entwicklungsorganisationen: Struktur, Rollen, Entscheidungswege, Schnittstellen zwischen R&D, Produktmanagement und Vertrieb. Aus über 35 Jahren Führungserfahrung in globalen Unternehmen — und aus mehr als zehn Organisationen, die ich neu ausgerichtet habe. Fokus auf Business Agility: Training für Agile Coaches, Agile Leadership oder Product Owner: praxisorientiert und Framework-neutral, die den eigentlichen Kern agiler Arbeit vermitteln. Dies habe ich für Agile Transitionen entwickelt und über 25 Mal gehalten — auf Deutsch und Englisch, inhouse oder offen.
Mein ergänzendes Sente-Modell verdeutlicht Entscheidungswege: wer entscheidet was, wann — und was dabei bewusst liegen bleibt.
Typisch: 3–12 Monate, begleitend
Honorar: Tagessatz auf Anfrage · Budgetrahmen im Erstgespräch
Coaching für Führungskräfte
Vertrauliche Einzelgespräche für Manager, Leader und Teamleiter — zur eigenen Rolle, zu schwierigen Entscheidungen, zu Methoden oder Konflikten in der Organisation. Als ehemaliger Entwicklungsleiter, Mentor und CTO kenne ich viele Situationen von innen, zu denen ich Lösungen anbiete.
Im Coaching verwende ich unter anderem das Sente-Modell, um Ihr Entscheidungsverhalten zu stärken — was tun Sie als Nächstes, und was lassen Sie? Die Sente-Kennzahlen sind dann Ihre kleine Hausaufgabe zwischen zwei Sitzungen.
Typisch: 6–10 Sitzungen
Honorar: Satz je Sitzung auf Anfrage · Budgetrahmen im Erstgespräch
Team-Events
Für Ihre Teams bieten wir ein außergewöhnliches Erlebnis mit Fokus auf Strategie und Kommunikation, verbunden mit Spaß und spielerischer Leichtigkeit. Die Teilnehmer erleben etwas völlig Neues miteinander:
Das schafft Gesprächsstoff, lockert Rollenbilder auf und ermöglicht, spielerisch über Kommunikation zu sprechen,
ohne belehrend zu wirken. Offenheit und Vertrauen werden gestärkt, wenn die Teilnehmer gemeinsam Dinge ausprobieren und auch Fehler machen dürfen – um dann darüber lachen können. Das verwendete, rasch zu lernende Strategiespiel Go bietet als Trainingsfeld wertvolle Reflexionen für den Arbeitsalltag. Unser Event vermittelt die fünf Prinzipien des Sente-Modells: strategische Positionierung, Timing, Einfluss, Koexistenz und Flexibilität. Diese Begriffe werden durch das gemeinsame Spiel leichter und nachhaltiger erlebbar als durch reine Theorie.
½–1 Tag · bis 12 Personen
Ab 2.200 € zzgl. MwSt. je Tag, Material inklusive
Unterstützt vom Deutschen Go-Bund
Workshops für Führungskräfte
Unsere Workshops wenden sich an Führungskräfte, die nicht nur schneller, sondern klüger entscheiden und handeln wollen. Wir arbeiten entlang des Sente-Modells — fünf Grundprinzipien guter Führung: klare Positionierung, richtiges Timing, Einfluss statt Kontrolle, Koexistenz und Flexibilität. Wir verwenden dabei als Trainingsfeld das Strategiespiel Go, das in Ostasien seit Jahrhunderten eingesetzt wird, um Führungsstärke zu trainieren. Für den Workshop benutzen wir es zur Veranschaulichung: Entscheidungen werden sichtbar, Muster werden erkennbar und typische Führungssituationen lassen sich spielerisch reflektieren. Sie erleben, wie strategisches Denken praktisch funktioniert – und nehmen konkrete Impulse mit, um im Führungsalltag bewusster, wirksamer und souveräner zu handeln. Vorkenntnisse braucht niemand — Go ist schnell zu lernen und strategisch unendlich tief.
Zum Werkzeugkasten des Workshops gehören die Sente-Kennzahlen: sechs Zahlen, mit denen Sie danach selbst nachprüfen, ob Sie die Initiative behalten — ohne System, in wenigen Minuten je Quartal.
Was Sie danach anders machen
– Sie legen vor der nächsten größeren Entscheidung drei Optionen nebeneinander statt einer.
– Sie sprechen aus, was Sie bewusst nicht tun — und machen es damit überprüfbar.
– Sie wissen nach vier Wochen, ob Ihre Entscheidung die Lage verbessert hat.
– Sie kennen Ihre eigene Sente-Quote und die Tendenz, in die sie sich bewegt.
Ab 1.800 € zzgl. MwSt. je Tag, Material und Teilnehmerunterlagen inklusive
Unterstützt vom Deutschen Go-Bund
Ablauf
Ein Workshop-Tag, Schritt für Schritt.
Kein Folienmarathon: Sie entscheiden, verwerfen, gewinnen Boden — und sehen dabei, wie Sie führen, wenn der Druck steigt.
01
Ankommen und Zielbild
Was jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer an diesem Tag für sich klären will.
02
Das Trainingsfeld verstehen
Die Regeln sind in Minuten erklärt. Mehr wird nicht gebraucht — es geht nicht darum, gut zu spielen.
03
Erste Züge, erste Aha-Momente
Wo greife ich zu früh ein? Wo entsteht Wirkung ohne Kontrolle? Was sollte ich aufgeben, um mehr zu erreichen?
04
Die fünf Prinzipien im Erleben
Positionierung, Einfluss, Timing, Koexistenz, Flexibilität — jedes an einer Situation, die im Raum entstanden ist.
05
Der Bezug zur Führung
Vom Trainingsfeld in den Alltag: dieselbe Frage, andere Steine.
06
Fälle aus dem eigenen Führungsalltag
Eigene offene Entscheidungen, mit der Zugprobe nebeneinandergelegt.
07
Reflexion: das eigene Muster erkennen
Was wiederholt sich — bei mir, nicht bei den anderen.
08
Transfer und Leitfragen
Ein Zug mit Person und Datum, ein ausgesprochener Verzicht, die Kennzahlen für die Nachprüfung.
Bevor Sie fragen
„Und wenn einer im Team das albern findet?“
Das kommt vor, meist in der ersten halben Stunde. Es hält selten länger: Sobald die ersten Steine liegen, sieht jeder sein eigenes Verhalten und diskutiert nicht mehr über die Methode. Wenn Sie wissen, wer in Ihrer Gruppe skeptisch ist, sagen Sie es im Vorgespräch — dann baue ich den Einstieg darauf.
Bisher habe ich mehrere Workshops mit je zehn bis dreizehn Führungskräften gehalten, quer durch Logistik, Chemie, Elektronik, Einzelhandel, Qualitätskontrolle, Medizintechnik und Politik. Eine anfängliche Skepsis war dabei immer schnell überwunden.
Und die zweite Frage, die meist gleich danach kommt: Vorkenntnisse braucht niemand. Go ist in Minuten gelernt, und niemand muss darin gut werden — das Modell funktioniert ohne eine einzige Regel des Spiels.
Zum Mitnehmen
Zwei Seiten für Ihre Entscheidungsvorlage.
Wenn Sie das intern vorstellen möchten: Das Kurzbriefing erklärt das Modell in Kürze auf zwei Seiten, das Arbeitsblatt zeigt, wie im Workshop gearbeitet wird.
Das Sente-Modell, kurz erklärtKurzbriefing für Entscheider, zwei Seiten · Arbeitsblatt „Die Zugprobe“, zwei Seiten
Unterstützt vom