Für Akademien, Bildungswerke und Corporate Universities
Diese Seite ist für Programmverantwortliche geschrieben, nicht für Teilnehmende. Sie finden hier, was Sie für eine Ausschreibung brauchen: Zielgruppe, Lernziele, Umfang, Teilnehmerzahl, Material, Durchführung und die Frage der Wirkung — einschließlich der Punkte, die das Modul ausdrücklich nicht leistet.
Inhaltlich steht dahinter das Sente-Modell: eine Entscheidungslogik für Führung unter Unsicherheit, fünf Perspektiven auf die Frage, was als Nächstes zu tun ist und was nicht. Trainingsfeld ist das Strategiespiel Go — nicht als Thema, sondern als Spiegel des eigenen Entscheidungsverhaltens. Die Prüfmittel dazu stehen offen auf der Seite Sente-Kennzahlen.
Das Modul auf einer Seite
Lernziele
Die Ziele sind auf Handlungen formuliert, nicht auf Wissen. Nach dem Modul können die Teilnehmenden:
Ehrlich gesagt
Diese Abgrenzung steht bewusst früh auf der Seite. Ein Modul, das alles verspricht, ist im Programm eines Weiterbildungsanbieters das größere Risiko.
Vier Umfänge
Je nachdem, ob Sie einen Programmauftakt, ein einzelnes Modul oder einen Baustein über mehrere Monate brauchen.
Der Kern des Modells in einem Vortrag mit Beispielen am Trainingsfeld: die Montags-Frage, die fünf Perspektiven, ein erster Blick auf das eigene Entscheidungsmuster. Geeignet als Auftakt eines Führungsprogramms, als Tagungsbeitrag oder als Entscheidungshilfe, ob das Training folgen soll.
45–90 Minuten · Teilnehmerzahl offen
Der vollständige Durchgang: Trainingsfeld, fünf Perspektiven selbst erleben, Übertragung auf eigene Entscheidungen, Reflexion in der Gruppe, Transfer. Alle Lernziele oben beziehen sich auf dieses Format.
4–8 Stunden · 5–10 UE · 8–12 Personen
Über mehrere Monate verteilt: Impuls zum Auftakt, Trainingstag in der Mitte, Nachprüfung nach acht bis zwölf Wochen mit den Sente-Kennzahlen. Der Transfer wird dadurch nachvollziehbar, nicht nur behauptet — siehe unten.
3+ Termine über 3–6 Monate
Nicht Führungstraining, sondern Teamentwicklung: Wie entscheidet dieses Team, wer prescht vor, wer sucht Konsens, wie geht es mit Fehlern um. Für Teamtage und für Teams in Veränderung — neue Führung, neue Struktur, neue Aufgaben.
3–6 Stunden · bis 12 Personen
Größere Teilnehmeranzahlen werden in Gruppen geteilt; die Obergrenze wird vom Trainingsfeld bestimmt, nicht von der Vortragssituation. Optional sind auch zwei Trainer parallel möglich.
Ablauf
Was jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer an diesem Tag für sich klären will. Das wird festgehalten und am Ende geprüft.
Die Regeln sind in Minuten erklärt. Mehr wird nicht gebraucht — es geht nicht darum, gut zu spielen.
Wo greife ich zu früh ein? Wo entsteht Wirkung ohne Kontrolle? Was sollte ich aufgeben, um mehr zu erreichen?
Positionierung, Einfluss, Timing, Koexistenz, Flexibilität — jede an einer Situation, die im Raum entstanden ist.
Vom Trainingsfeld in den Alltag: dieselbe Frage, andere Steine.
Die Teilnehmenden bringen eigene offene Entscheidungen ein und legen mit der Zugprobe drei Optionen nebeneinander.
Was wiederholt sich — bei mir, nicht bei den anderen.
Ein Zug — eine eigene Entscheidung — mit Person und Datum, mit ausgesprochenem Verzicht, die Kennzahlen für die Nachprüfung.
Material
Nichts davon ist Folienbeilage. Jedes Stück ist dafür gemacht, nach dem Training benutzt zu werden.
Zwei Stücke können Sie sofort ansehen: das Kurzbriefing und das Arbeitsblatt „Die Zugprobe“. Die Prinzipienkarten und die Erhebungsbogen sende ich vor der Aufnahme ins Programm gern als Muster zu — einfach per E-Mail anfragen.
Wirkung
Wenn das Modul als Baustein eines Programms läuft, lässt sich der Transfer nachvollziehbar machen. Die sechs Sente-Kennzahlen werden dafür zweimal erhoben: einmal zum Programmauftakt, einmal acht bis zwölf Wochen nach dem Trainingstag. Die Teilnehmenden sehen dadurch ihre eigene Tendenz, und Sie als Anbieter haben einen Anhaltspunkt, ob im Kalender der Teilnehmenden etwas anders geworden ist.
Wichtig ist dabei die Grenze: Diese Kennzahlen messen Verhalten, nicht Ergebnis, sie beruhen überwiegend auf Selbsteinschätzung, und jede von ihnen lässt sich manipulieren. Wer eine dieser Kennzahlen berichten muss, wird sie erfüllen. Deshalb gehören die Werte den Teilnehmenden und niemandem sonst.
Für ein Programm heißt das: Die Erhebung bleibt bei den Teilnehmenden. In die Auswertung geht nur, was sie freiwillig und anonym beisteuern — etwa die Zahl derjenigen, deren Sente-Quote gestiegen ist. Das ist weniger, als eine Wirkungsmessung verspricht, und mehr, als ein Zufriedenheitsbogen hergibt.
Dazu kommt die übliche Rückmeldung am Ende des Trainings, in Ihrem Evaluationsbogen oder in meinem.
Einordnung
Die meisten Führungsprogramme haben die folgenden Bausteine schon. Dieses Modul tritt gegen keinen von ihnen an — es setzt an einer anderen Stelle an, und die Unterscheidung ist einfach zu prüfen.
Situatives Führen, FührungsstileWie führe ich wen
Klärt das Verhältnis zu den Mitarbeitenden und die Wahl des Stils. Das Sente-Modell klärt die Sachentscheidung dahinter: Was tun wir als Nächstes, und was lassen wir? Beides zusammen ergibt eine Führungskraft, die weiß, was sie will, und weiß, wie sie es sagt.
Systemische Führung, Coaching-AusbildungHaltung und Gesprächsführung
Arbeitet an Haltung, Fragen und Prozess. Dieses Modul arbeitet am Inhalt der Entscheidung und an dem, was sie kostet. Es ersetzt keine Ausbildung und braucht auch keine.
Kommunikation und KonfliktmanagementWie ein Konflikt geführt wird
Trainiert das Führen eines Konflikts. Vorher steht hier eine andere Frage: ob dieser Konflikt überhaupt zu führen ist — und ob die eigene Lage danach besser ist. Das vierte Prinzip, Koexistenz, ist genau diese Vorentscheidung.
Resilienz und SelbstmanagementUmgang mit Belastung
Setzt an der Belastung an. Dieses Modul setzt an ihrer häufigsten Ursache an: einem Kalender, der überwiegend fremden Entscheidungen folgt. Die Sente-Quote macht das sichtbar, bevor es zur Belastungsfrage wird.
Strategie-SeminareAnalyse und Geschäftsmodell
Porter, SWOT, Business Model Canvas liefern die Landkarte. Dieses Modul beginnt danach, bei dem Zug, den die Landkarte nicht nennt. Es passt deshalb gut als Folgemodul auf ein Strategieseminar.
Entscheidungstrainings, DenkfehlerWas schiefgeht
Zeigt Verzerrungen und Fehlerquellen. Hier geht es nicht um die Vermeidung von Fehlern, sondern um eine Handlungslogik, die auch unter Unsicherheit zu einem nächsten Zug führt — mit ausgesprochenem Verzicht.
Anschlussfähig ist das Modul außerdem an alles, was in Ihrem Haus unter Business Agility läuft: Der agile Zyklus und der Entscheidungs-Rhythmus folgen derselben Logik — Lage lesen, ein Zug, neue Lage.
Durchführung
Nutzungsrechte
Das Sente-Modell, die Kennzahlen und die Teilnehmerunterlagen sind mein geistiges Eigentum. Dass Ihr Haus das Modul unter eigener Flagge anbietet oder eigene Trainerinnen und Trainer damit arbeiten, ist möglich — das ist eine Frage der bilateralen Vereinbarung, die wir im Einzelfall treffen. Sprechen Sie mich darauf an, dann klären wir Umfang, Material und Qualifizierung gemeinsam.
Organisatorisches
Für die Durchführung brauche ich so wenig wie möglich: eine Teilnehmerliste mit Namen und, wenn Sie Bescheinigungen wünschen, deren Schreibweise. Funktion und Bereich helfen bei der Vorbereitung, sind aber freiwillig.
Was die Teilnehmenden im Training ausarbeiten — Zugproben, Kennzahlen, eigene Fälle — bleibt bei ihnen. Nichts davon wird eingesammelt, ausgewertet oder an Sie als Auftraggeber weitergegeben; das ist die Bedingung dafür, dass im Raum ehrlich gearbeitet wird. Fotos entstehen nur mit ausdrücklicher Einwilligung aller Anwesenden.
Teilnehmerlisten werden ausschließlich für diese Veranstaltung verwendet, nicht an Dritte weitergegeben und nach Abschluss samt Bescheinigungen gelöscht, sobald keine steuerliche Aufbewahrungspflicht entgegensteht. Wenn Ihr Haus einen Vertrag zur Auftragsverarbeitung braucht, unterzeichne ich ihn. Die allgemeinen Angaben stehen in der Datenschutzerklärung.
Nächster Schritt
Zwanzig Minuten reichen, um zu klären, ob das Modul in Ihr Programm passt und in welchem Zuschnitt. Schreiben Sie mir, was Sie im Programm haben und welche Lücke Sie füllen wollen — ich antworte persönlich, in der Regel innerhalb von zwei Werktagen. Belegmuster der Teilnehmerunterlagen und eine Modulbeschreibung als PDF für Ihre Ausschreibung bekommen Sie auf dieselbe Anfrage.